“海螺工匠”錢宣紅——記海螺集團優秀共產黨員錢宣紅

時間:2017年12月28日 作者: 編輯人:唐靖 瀏覽次數:

  錢宣紅,2010年7月加入中國共產黨,現任海螺水泥裝備管理部海外項目機械主管,負責海外新建項目機械設備成套。

  大學一畢業,錢宣紅就加入了海螺集團,參加工作10來,他從技術員做起,一步一個腳印,踏踏實實、扎實主動,先后多次被集團公司和股份公司表彰,今年“七一”,他又被集團公司授予“優秀共產黨員”榮譽稱號。

  2010年,錢宣紅參與到當時世界最先進的水泥生產線——蕪湖海螺、銅陵海螺日產12000噸生產線的前期準備工作中。他積極調研樅陽海螺和銅陵海螺的日產10000噸生產線運行情況、存在問題,總結萬噸線經驗,多次參與技術方案交流會消化吸收技術資料,和同事們一起確定了燒成系統核心工藝參數,編寫了燒成系統核心裝備國際招標文件,并組織了標前技術澄清。

  燒成系統供貨商和設計單位確定之后,錢宣紅又組織公司專家庫成員、業主公司、設備廠家、海螺設計院,開始對日產12000噸生產線的新裝備、新技術進行充分的交流研討,確定了部分主機設備工藝參數、設備能力、裝備配置等,每臺主機設備的選型參數和配置,他都要與公司現有生產線以及行業其他生產線進行橫向和縱向比較。海螺設計院、國際業務部、外方供貨廠家、國內設備廠家,他就像一根繩,串起了每一個關鍵部門,相互協調溝通,完成了設備設計資料的提資和確認等工作。

  項目開始后,陸陸續續有大批量的回轉窯、預熱器和篦冷機分交件制作圖紙、裝備資料等從外方提資過來。每到一批圖紙錢宣紅都要進行翻譯、登記,再分門別類進行歸檔,逐一裝訂成冊,編制目錄以便查找。針對圖紙設計中的DIN標準與GB標準的差異,錢宣紅克服了語言溝通、作息時間不一致等困難,聯系協調安裝單位、分交件制作廠家、海螺設計院與外方專家進行反復確認,修改設計圖紙。特別是針對外方專家獨特的圖紙設計方法,他消化吸收后主動指導業主公司進行學習,幫助業主公司進一步理解消化圖紙資料,全力保障了項目的現場管理和工程質量的監控工作。

  經過錢宣紅和他團隊的努力,2011年12月18日和2012年5月12日兩條日產12000噸生產線相繼順利點火投產,投產之后設備運行正常,各項運行指標達到世界一流水平。

  2012年,根據管理需要,裝備管理部成立海外項目組,錢宣紅擔任海外項目組機械主管。同年11月份,他參與泰國SCG公司SB1項目的EPC總承包項目的技術答疑及投標工作,負責機械部分澄清和招投標。總包工程的招投標文件均為英文版,錢宣紅一邊學一邊干,仔細研讀、消化資料,很快將工作角色由甲方轉變為乙方,嚴格按照總包合同要求提交技術方案和報價,最終取得了該項目合同。

  繼SB1總包合同完成之后,2015年,他又幫助公司取得了老撾KCL項目總包合同,并全力參與總包項目的設備成套、發貨和機電工程建設,項目于2016年達產達標并成功移交業主。目前2個總包項目已全部投產,進入生產運營階段。

  自海外項目組成立以來,錢宣紅還先后完成了南加海螺一二期、緬甸皎施項目、西巴項目、孔雀港項目等生產線及粉磨站設備的成套及設備發貨等工作。

  近幾年公司海外發展迅速,為滿足建設需要,裝備管理部輸出了多名專業技術人員。作為一名老員工,錢宣紅始終按照共產黨員的標準嚴格要求自己,對新來的同事生活上給予細心照顧,工作上給予幫助,并充分利用每次的技術交流和招投標的機會,做好新員工的傳、幫、帶,保證了各項工作的開展和銜接。

  錢宣紅說,我只做了我應該做的事,但公司卻給了我如此崇高的榮譽。作為一名黨員,就更要義無反顧回報企業的厚愛,發揮一名黨員應有的先鋒模范帶頭作用,團結凝聚身邊的人,共同為公司發展貢獻力量!

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