把初心當恒心 視使命為生命——海螺西巴項目公司生產經營創佳績

時間:2019年12月28日 作者: 編輯:王治情 瀏覽次數:

  赤道上方的夜空靜謐而璀璨,美麗的巴布亞港灣濤聲陣陣,熱浪滾滾,海螺西巴項目公司碼頭發運作業現場,無處不呈現出一片熱火朝天,緊張有序的繁忙景象。

  年初以來,西巴公司凝心聚力,以咬住青山不放松的決心和意志,內抓管理,外拓市場,充分挖掘產能,狠抓降本增效,土地證辦理喜結碩果,市場銷量捷報頻傳,廠容廠貌日新月異,全年熟料生產完成計劃的117%,水泥生產完成計劃的112%,水泥熟料銷售完成計劃的124%,年度經營性利潤完成計劃的131.92%,產銷效全面超額完成年度目標任務,處于歷史最佳水平。

  

  

  穩定運行的生產線

  

  簽署世襲土地交易協議

  大力開拓市場,海螺品牌市占率穩步提高。市場是企業的生命線,決定著企業的未來和出路,而決定市場的因素是人,西巴公司重視銷售隊伍建設和銷售人材的培養,針對印尼當地島嶼眾多,公司市場部據點分散等不利因素,公司堅持定期集中開展銷售專業知識和技能培訓,大力培養銷售業務能手,在搶占印尼國內市場份額的同時,積極參與國際市場調研,推進出口業務,使海螺品牌在周邊國家影響力持續增強,市場占有率不斷提升和突破,出口業務和市場份額穩步增長。

    

  織開展銷售業務培訓

  提高印尼籍員工專業技能,加快推進用工本地化建設。以技術大比武為抓手,積極營造“學習技能、苦練技能、創新技能”的濃厚氛圍,弘揚“大比武、大發展、秀風采、促實干”的專業管理理念,打造與集團公司海外發展戰略相適應的高素質技能人才隊伍。實施“一對一”定向培養方案,通過專項考評,進一步完善人才梯隊建設和印尼籍技術骨干培養,加快推進用工本地化,實現公司可持續發展。  

  

  組織開展技術大比武

  持續開展紅旗設備評比活動,夯實設備管理基礎。紅旗設備評比活動是企業搞好設備管理的重要手段,是發動全體員工管好、用好設備,改善技術裝備狀況,提高管理水平和經濟效益的有效措施。為確保設備運轉率,西巴公司先后組織開展兩期紅旗設備評選活動,形成了”以完成任務好、技術狀況好、機械使用好、維護保養好、基礎工作好“五個方面為主要評比內容的定期活動機制,營造了“我運行、我維護、我使用、我管理”和“人人參與、齊抓共管”的良好氛圍,提高了設備管理水平,夯實了設備管理基礎。

  

  開展紅旗設備評比

  共建美好家園,花園式工廠建設初見成效。發動干部員工自主開辟種植蔬菜,完成酒店、碼頭和礦山區域美化改造工程。同時,充分調動印尼籍員工參與公司后勤綠化及企業文化建設的積極性,發揮其特長,自制極具印尼特色的文化宣傳欄及刻字刻畫,在大力宣傳企業文化內涵的同時,形成一道道獨特而亮麗的風景。 

  

  種植菜蔬,補貼食堂

  

  自己動手,美化環境

  雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。如今的西巴公司,不同膚色、不同語言的人們共同擼起袖子加油干,人盡其才,物心其用,正以“長風破浪會有時”的必勝信念,以勇于實干,敢于擔當的工作作風,關山初度,再啟新程,為全面奪取2020年的良好開局而不懈努力。

  

  

  

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